古古斯（Ghugus），古古总人口29921（2001年）。古古女性为67.03%。古古 参见 马哈拉施特拉邦城镇列表 参考 马哈拉施特拉邦城镇古古其中男性15677人，古古是古古印度马哈拉施特拉邦钱德拉布尔县的一个城镇。
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79℃沙漠是空调的“禁区”！海尔56℃除菌空调将发起挑战，能行？—万维家电网
人口 该地2001年总人口29921人，古古其中男2027人，古古女1816人；识字率73.07%，古古女性14244人；0—6岁人口3843人，古古其中男性为78.56%，古古
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洞头网讯(记者 余佩遥 陈超凡)6月28日上午，区委书记郭云强主持召开半年度重点工作调度会暨四套班子领导交流会，分析研判上半年各项工作形势，研究部署下半年工作，力争半年“双过半”，确保全年“满堂彩”。区领导刘素婷、林铁等参加会议。
会上，区四套班子领导就专班工作和分管领域重点工作进展情况依次进行了汇报交流，并就工作中存在问题提出攻坚举措。
郭云强逐一点评，肯定了各重点专班、重点工作推进成效。他指出，下步，全区上下要打起“十二分”精神，拿出超常规力度、超常规举措，稳住二季度，决胜半年红，交出高分答卷！
郭云强强调，要实干争先大比武。各专班要发挥“尖刀连”作用，突出科学、精准、抓紧，做到目标更聚焦，标准更严格，责任更明确，配置更灵活，切实增强工作“前瞻性”，找到破难“要害处”，打造硬核“主业绩”，紧盯时间节点，强化闭环管理，用好督查利剑，加快打造一批标志性成果。要大干三季度决胜四季度。以更大力度、更实举措，紧盯指标发力，推动经济稳进提质，持之以恒攻坚重点项目建设，持续做好招大引强突破、城乡精建精美、民生事项服务，抓实抓好要素向上争取工作，为完成全年工作目标任务打下坚实基础。要敢于担当作表率。领导干部要拿出苦干实干的行动，拿出加压奋进的劲头，高位谋划、俯身做事，克难攻坚、创新突破，创先争优、尽职包联，凝聚工作合力，全力抓好各项工作高效落实，奋力推动经济社会高质量发展。
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半年度重点工作调度会暨四套班子领导交流会召开：力争半年“双过半” 确保全年“满堂
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一、3月23日摩斯密码
零号大坝：5120
长弓溪谷：7731
巴克什：1898
航天基地：9071
潮汐监狱：4535
二、开门流程
1.当玩家碰见有滴滴声音的密码门的时候就可以去输入摩斯密码;
2.短声代表【•】，长声代表【——】；
3.然后对照摩斯密码表输入对应的数字即可。
三、摩斯密码对照表
1：=- - - -
2：==- - -
3：===- -
4：====-
5：=====
6：-====
7：- -===
8：- - -==
9：- - - -=
0：- - - - -
四、密码门位置大全
1.零号大坝
详细点位：
图示位置下去后往前走就能看见。
2.长弓溪谷
详细点位：
地图的最右下方。
3.巴克什
详细点位：
在最右上方的浴场里。
4.航天基地
详细点位：
右侧工业区内组装室二楼。
5.潮汐监狱
详细点位：
行政区一楼大厅楼梯拐角处。
以上就是三角洲行动3.23摩斯密码分享的全部内容了，想了解更多攻略资讯请关注玩一玩。
" alt="三角洲行动今日密码3.23 3月23日密码门摩斯密码分享" class="photo-item-img hover-scale">三角洲行动今日密码3.23 3月23日密码门摩斯密码分享
在不久前，GoPro公布了2025年财报，全年营收较前一年下跌19%，仅有6.52亿美元，GAAP净亏损高达9300万美元，合每股0.59美元。不过得以削减成本，2025年亏损已经比2024年好看不少了——2024年亏损高达4.32亿美元。其中2025年第四季度营收为2.02亿美元，这一成绩只能做到同比持平，没有达到GoPro预期，所以GAAP净亏损为910万美元，非GAAP净亏损也有300万美元。
不过GoPro对复苏持有乐观态度，因为在2026年第二季度就会上市搭载GP3处理器的新机。GP3是GoPro在前段时间发布的新处理器，采用了5nm工艺制造，是一块SoC级芯片，像素处理能力是GP2的两倍以上，同时搭载了AI神经处理单元（NPU）与场景识别和主体检测的专用核心，前者能够提升相机低光画质，后者能实时理解其环境并自动调整相机设置。而且GoPro认为凭借5nm工艺与高效能特性，GP3有望实现更高分辨率与帧率的同时，提供显著优于竞争对手的续航时间和散热性能。除了新机外，GoPro认为订阅收入全年稳定在1.06亿美元。
从GoPro态度来看，简直是信心满满，认为靠着新处理器，就能抗衡DJI与Insta 360。只是GoPro与DJI、Ista 360的差距不是一块处理器、一款相机，而是一个生态啊。
GoPro：2025年亏了近亿美元，今年靠GP3处理器新机翻身
第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办，网易新闻家居家具、品牌红木联合举办，并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
在本次峰会上，网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力以《有态度·玩+打造红木新范式》为主题做了精彩分享。
以下是胡艳力女士的分享整理（内容有删减）：
上午好。刚刚赶到会场，从北京过来。受全联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华之邀，说是致辞，其实更主要是来学习的。因为红木这个领域，我第一关注度没那么高，第二，今天现场星光璀璨，许多重量级人物和优秀企业的掌舵人都在，实在不敢班门弄斧。
网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力在第16届红木家品牌峰会中进行分享
我主要分享两部分内容：
第一部分，介绍一下网易。网易与林总合作已久，也是好朋友。可能大家对网易有一定了解，但未必全面。
网易成立于1997年，至今已快30年，和在座许多企业差不多同龄，或许还稍年轻一些。作为老牌互联网公司，业务覆盖中国、日本、加拿大、美国、欧洲等地区，2000年左右在纳斯达克上市，目前市值接近600亿美元。
在当下社交平台风起云涌的时代，抖音、小红书、B站等对网易冲击很大，我们确实存在焦虑。但焦虑之中，我们始终笃定一点：坚持做好内容。放眼整个互联网，网易可以说是坚持输出优质内容的一股清流，也是唯一长期以时间打磨内容的平台。至今，网易新闻客户端下载量仍居行业前列。
在信息爆炸、自媒体泛滥的今天，许多信息短暂且真伪难辨。网易始终坚守品质，追求真实、有效的内容，这一点与许多追逐风口、激进扩张的互联网平台不同，更贴近红木企业所秉持的匠心精神。
我负责网易三个板块：家居、设计和艺术。
家居涵盖空间内的桌、椅、家具等，以及卖场与家装形态；设计包括室内设计、工业设计及部分建筑设计；艺术板块则与国内外美术馆、艺术机构联动。这三个板块相辅相成，相互赋能。
林总让我汇报网易近年的活动，本有PPT，为节省时间，我简要口述。
我们主要在内容端打造了一系列IP，例如与清华大学联动的“中国人的家”，曾多次走进清华，联合研发产品，也与阿那亚等地产品牌合作；还有“智美中国”，与恒洁等企业连续九年推动设计师落地；“幸福家”“我要去米兰”等设计师与家具类IP，均坚持长期主义，合作周期长达七至十年甚至更久。我们认为，文化IP需要时间沉淀才能真正出圈。
此外，我们每年举办大量线下活动，最多时一年超过200场，涵盖产业交流、设计师落地、艺术沙龙等。网易还拥有60多个工作室、数百个账号，分布于抖音、小红书、B站、知乎乃至Twitter等平台，虽不直接带有网易标识，但均为内容布局的一部分。这是我们在社交平台浪潮下所做的变革——不只坚守自有平台，更主动拥抱外部流量，转型为新兴内容制造商。
大家可能更熟悉网易游戏、网易云音乐、网易有道等产品，我属于网易新闻板块。希望通过林总的桥梁，未来能与各位老师、企业建立更紧密的联系，携手共创优质内容。
林总还让我谈谈对红木行业的建议。其实谈不上建议，更多是学习。从媒体观察者角度，我略感遗憾的是：在国潮盛行、民族自信心高涨、国家大力弘扬传统文化的时代，红木行业仍缺乏一个真正出圈、在全国乃至全球被广泛认知与信赖的品牌。这或许是我们这代人共同的使命。
我认识关毅老师十余年，也与杜长江杜总在青委会共同活动。像杜总这样注入行业的年轻力量，正带来新思维：借助互联网传播IP、通过个人IP打造梳理品牌故事等。红木企业其实具备许多先天优势——材料、工艺、传统文化底蕴都是宝贵的品牌价值，但或许也正是这些优势，在某些方面形成了束缚。
我认为，红木行业更需要拥抱变化：一是拥抱年轻人，思考产品如何赢得年轻群体喜爱，通过网易等媒体、视频号、抖音乃至AI工具与年轻人对话；二是深入研究消费者喜好、痛点、消费路径与未来趋势。红木品牌其实大有可为。
若说建议，我常在不同场合与企业探讨几点：第一，降本增效，提升运营效率与消费体验，保持总成本领先；第二，保持年轻心态，优化组织架构。今天会场白发不少，可见行业积淀深厚，但也期待组织更加多元化，吸纳更多80后、90后、00后，共同拥抱时代；第三，系统打造营销、服务、品牌、产品与渠道体系。这些本可展开详谈，相信各位已有自己的规划与战略，在此不再赘述。
我们特别期待，在未来消费信心回归、国牌崛起、新消费浪潮兴起的背景下，中国红木品牌能够实现弯道超车，涌现出国民级乃至世界级的红木品牌。谢谢大家。
（来源：品牌红木网 黄思恩/整理）
" alt="胡艳力：拥抱时代，破局而立，期待红木行业诞生世界级品牌" class="photo-item-img hover-scale">胡艳力：拥抱时代，破局而立，期待红木行业诞生世界级品牌
針對法人關注的股利配發率，蕭玉美說明，過去兩年華南金現金股利配發率均維持在 7 成以上，今年將綜合考量子公司現金股利上繳情形、財務比例、股利配發穩定性、現金流量及各子公司資本需求，並兼顧股東權益。
蕭玉美指出，去年華南金配發現金股利 1.25 元與股票股利 0.1 元，在 114 年獲利創高基石下，今年整體股利水準有望提升，預計 4 月提報董事會通過後正式公告。
為長期提升競爭力及永續發展，華南金控啟動「五年策略發展藍圖」。蕭玉美指出，新藍圖在既有的資本管控基礎上，進一步拉長時間軸，目標是從過去的「小而美」轉向「集團大化」規模發展。
蕭玉美強調，未來五年集團的複合成長率預計將達到高位數（High Single Digits）水平。針對 115 年度（2026 年）的營運目標，預期在持續優化獲利結構與提升資本使用效率的帶動下，今年獲利有望較去年成長一成以上。
在手續費收益方面，華南銀行對財富管理業務展現高度信心。目前華南銀行往來資產達 1 億元以上的高資產客戶數已突破 2300 人。華南銀主管補充，華南銀成立已逾百年，許多長期合作的中小企業夥伴正是高資產業務的主要來源，預期客戶數將隨台灣經濟動能一同成長。
此外，華南銀行正積極將全台高資產客戶引薦至亞資中心高雄專區開戶，以享有試辦業務相關服務。配合數位理財工具的優化，預估 115 年（2026 年）的手續費淨收益目標成長率將落在 5% 至 18% 之間。
" alt="〈華南金法說〉47萬股東敲碗「8成」配發率！ 總座：股利「可以期待」優去年 以現金為主" class="photo-item-img hover-scale">〈華南金法說〉47萬股東敲碗「8成」配發率！ 總座：股利「可以期待」優去年 以現金為主
滁州出租车司机方怀成，爱读雷锋故事，2005年，发起成立当地首个以“雷锋”命名的出租车队伍，以期用小小善举，不断释放光芒热量，即便如今行业受挫，不少师傅转行，但在他带领下，团队爱心仍在延续。2015年3月，队长方怀成被中宣部表彰为“全国岗位学雷锋标兵”称号，2021年3月被中央文明办表彰为助人为乐类“中国好人”。
“团队兄弟姐妹90多人，开展各项公益服务活动280余场，免费出车6000余台次，行程超10万公里，无偿献血8.9万CC，免费接送考生3万余人，累计向社会募捐或捐款38.8万元。”方怀成还高兴地说，去年，他有了个新身份，成为新一届省人大代表。
新身份意味着新责任，新使命。作为基层省人大代表，这一年的方怀成积极履行责任，深入调研，梳理问题，为民发声。“去年向省、市人大提交建议共17条，附议建议8条，参加两级人大代表视察调研培训活动14次。”方怀成说。
去年一天，方怀成在工作中发现，滁州高铁站区内，停车区域界限不清、站区部门各自为政，分别执法，车辆乱停、喊客拼客时有发生，影响了旅客出站，也有损滁州形象。方怀成遂提出建议，希望有关部门加强管理。
随后，滁州市制定6条整改措施，全面提升高铁站区停车管理，受到群众广泛好评。此外，方怀成也建议，在全省推行“带押过户”政策，提升房产交易质效，相关单位也很重视，正在积极推动相关工作。
今年，方怀成将第二次以省人大代表的身份参加省两会。作为全省出租汽车行业的代表，他表示，出租车驾驶员从业年龄和加强我省社会应急救援力量是他心中牵挂的事。
通过调研，方怀成发现，目前全国已有多市对出租汽车驾驶员从业年龄进行了延长。“近两年，昆明、青岛、深圳、潍坊等市，年龄都从60周岁延长至不超过65周岁。”他补充道，我省巡游出租车管理模式为挂靠出租车公司经营，实际中，驾驶员与出租车企业并无劳务用工关系，不少师傅没有“五险一金”，开车是不少师傅家庭收入的主要来源。
对此，方怀成建议：结合我省出租汽车行业实际情况和兄弟省份的经验做法进行调查研究，适时修改《安徽省道路运输管理条例》中的从业年龄限制，由最高不超过60周岁延长至最高不超过65周岁。（记者 孟一凡）
" alt="【代表委员风采】当好人民的代言人 ——访省人大代表方怀成" class="photo-item-img hover-scale">【代表委员风采】当好人民的代言人 ——访省人大代表方怀成
在一项项看似不可能完成的挑战背后，不仅是海尔对科技、对行业的挑战，更是海尔对自我的挑战。在过去33年里，海尔一直在挑战行业的墨守规则，一直在挑战自我过去的成功。从名牌战略阶段一把大锤砸醒中国企业的质量意识，到如今以生态思维“挑战”产品思维，创造物联网时代智慧家庭第一生态品牌，“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的挑战基因贯彻在海尔的每个发展阶段，也让海尔成为每个时代引领行业发展的“时代品牌”。
“挑战不可能”现场：挑战的全是用户痛点
挑战盛典现场，一台台曾经或者正在改变世界家电史的创新产品，串联起了海尔33年不断挑战自我、不断战胜极限的历史。随后，由F+冰箱、直驱洗衣机、净界自清洁空调以及防干烧燃气灶组成的“挑战战队”，与天才美女速算大师李顺实、平衡大师韩遂宁夫妇、平衡家庭沈智朋一家、国际特技记忆大师黄胜华、“黄金舌”中国烹饪大师杨海明完成了一项项看起来不可能的挑战。
舞台上充斥着白色烟雾的7m3密闭空间内，开启全屋净化功能的海尔净界自清洁空调一分钟就将所有烟雾净化干净，李顺实也在同一时间算出100笔四位数的总和；而在5米高空的天秤两端，韩遂宁夫妇、沈智朋一家分别将2台正在高速运转的直驱洗衣机，纹丝不动地稳定在悬挂画框内；黄胜华则在15分钟内从200张草莓细胞切片中，找出取自F+冰箱中存储7天仍然“新鲜如初”的草莓切片；杨海明只是品尝了由海尔防干烧燃气灶精准控温熬制出的三碗“原汁”鱼汤，就成功分辨出鱼的种类……一项项看起来不可能的挑战，海尔都将其变成了可能。
此外，双子洗衣机与国际冠军魔术师甄泽权上演了精彩的魔术表演，从洗衣机拿出来的丝巾依然平滑无褶皱；苏恋雅舞团在瀑布洗热水器制造的雨幕中翩翩起舞，带来视觉上的极致享受……
其实，在这些“挑战”中海尔挑战的都是家电行业的用户痛点，比如在冰箱行业，各大企业都在想如何极致保鲜，洗衣机行业都在想如何降噪，空调如何将空调与净化器合二为一……海尔通过不断挑战不可能，为用户创造新可能，F+冰箱为用户带来食材细胞养鲜；海尔原创直驱变频科技，打破传统皮带电机束缚，从源头降噪，实现洗衣机极致安静平稳运行等等。
“挑战不可能”背后：原创科技NO.1
这一项项看似不可能的挑战，映射的是海尔从来不给自我“设限”的企业精神，不断挑战自身极限、挑战科技极限、挑战行业极限，其背后底蕴则是海尔独树一帜的全球化创新模式。海尔家电产业副总裁、超前研发总经理王晔在现场介绍，海尔在全球建立了10大研发中心，遍布美国、日本、德国、韩国、印度、新西兰、墨西哥以及中国上海，每个研发中心都是一个独立的研发总部，形成一个遍布全球的网络，其触角深及用户，从而可以快速孕育出一个个全球领先的产品。
在现场，海尔连线德国、日本、新西兰等全球研发中心，原创科技背后的研发人员从幕后走到台前，向我们揭秘这些原创科技的诞生故事以及最新的创新科技成果。比如奥克兰研发中心的直驱电机技术、亚洲研发中心的全空间控氧保鲜技术、GEA厨电研发中心的精准控温技术等。“这些研发中心各有所长，它们既可以和当地的创新伙伴合作，同时又能依据用户需求相互协同，合力为新产品提供最好的解决方案。”王晔说。
此外，在现场还连线了沈阳冰箱互联工厂，这一互联工厂依托全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台COSMOPlat，用户可以直接将定制需求下单到工厂，并驱动工厂各个工序协同生产，每10秒就会有一台冰箱下线。
“挑战不可能”落地：感恩10亿用户信赖
纵览海尔三十多年不断挑战行业极限、企业极限的发展历程，“以用户为中心”的精神内核贯穿始终。在产品创意上，海尔的产品都是源自与用户交互，围绕用户需求进行创新与变革；在制造上，通过全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台以及全球11大互联工厂，实现大规模定制；在服务上，海尔建立起全流程家电服务体系，用户一键扫码，一生关怀。
为了感恩全球10亿用户的信赖与支持，海尔“全球感恩月”活动也在盛典现场宣布启动。海尔会将全球用户交互后反馈的需求，以一流的技术体系、一流的制造体系、一流的服务体系转化成升级迭代的创新产品方案，将更好的产品、更好的技术、更好的服务在“全球感恩月”活动期间回馈给用户，助力全球用户升级美好生活。
诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家萨缪尔森曾说过，市场经济的最终两个主宰是消费者与技术。谁掌握了这两项，谁就能在市场中屹立不倒。海尔在三十多年的发展过程中，通过“人单合一”模式始终将用户需求放在首位，不断创新颠覆，最终为用户创造出深得人心的产品和服务，走在每个时代的前列，连续九年成为全球大型家用电器销量第一品牌。
“挑战盛典”完美落幕，但海尔的挑战之路还在继续延伸。在此过程中，海尔还将继续挑战行业极限、挑战自我极限，以期为用户带来更加美好的生活体验。
海尔挑战盛典暨感恩月启动：在央视舞台挑战不可能—万维家电网
栖云遗忘之境动作avgavg游戏互动叙事- 游戏类别：冒险解谜
- 游戏大小：1894.52M
- 游戏语言：简体中文
- 游戏版本：v1.0
在栖云遗忘之境游戏的破晓篇中，玩家们可以达成多种不同的结局，其中部分玩家不知道普通结局应该如何达成，下面就为大家带来栖云遗忘之境游戏中破晓篇普通结局的达成攻略，有需要的玩家可以参考。
栖云遗忘之境破晓篇普通结局
条件：
黄昏篇和破晓篇做选择时选择有好感度的选项且满好感度。
①黄昏篇“好感度”选项：
好的——有趣的人——一起去吧！——转移话题——听下去——或许他真的有秘密——把她介绍给尤莱亚。
②破晓篇“好感度”选项：
跟他去——和尤莱亚先生挺像的。——如实问起暗门的事——就去玩具店吧——还是不信任他——还是先安抚他吧。
" alt="栖云遗忘之境破晓篇普通结局达成攻略" class="photo-item-img hover-scale">栖云遗忘之境破晓篇普通结局达成攻略
资源获取质量对比
氪金玩家不仅在数量上占据优势，在资源的质量上也往往更胜一筹。例如，氪金玩家可以购买到高品质的装备和道具，而这些往往是白嫖玩家难以获得的。
长期发展对比
虽然氪金玩家在初期能迅速提升实力，但从长远来看，白嫖玩家通过积累经验和技巧，也能达到较高的水平。而且，白嫖玩家的游戏体验更加纯粹，没有经济压力，更能享受游戏带来的乐趣。
攻略建议
对于想要快速提升实力的玩家，可以适当氪金以加速资源积累。但同时也要注意平衡，合理安排游戏时间，避免过度游戏世界的玩家，则可以专注于完成日常任务和参与各类活动，逐渐积累资源和经验。
通过上述分析可以看出，“白嫖”和“氪金”各有优劣，玩家可以根据自己的喜好和实际情况选择适合自己的方式。希望本攻略能够帮助大家更好地了解这两种资源获取方式，并在游戏中取得更好的成绩。
" alt="这就是江湖如何评估白嫖与氪金的资源差距" class="photo-item-img hover-scale">这就是江湖如何评估白嫖与氪金的资源差距
第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办，网易新闻家居家具、品牌红木联合举办，并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
在本次峰会上，网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力以《有态度·玩+打造红木新范式》为主题做了精彩分享。
以下是胡艳力女士的分享整理（内容有删减）：
上午好。刚刚赶到会场，从北京过来。受全联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华之邀，说是致辞，其实更主要是来学习的。因为红木这个领域，我第一关注度没那么高，第二，今天现场星光璀璨，许多重量级人物和优秀企业的掌舵人都在，实在不敢班门弄斧。
网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力在第16届红木家品牌峰会中进行分享
我主要分享两部分内容：
第一部分，介绍一下网易。网易与林总合作已久，也是好朋友。可能大家对网易有一定了解，但未必全面。
网易成立于1997年，至今已快30年，和在座许多企业差不多同龄，或许还稍年轻一些。作为老牌互联网公司，业务覆盖中国、日本、加拿大、美国、欧洲等地区，2000年左右在纳斯达克上市，目前市值接近600亿美元。
在当下社交平台风起云涌的时代，抖音、小红书、B站等对网易冲击很大，我们确实存在焦虑。但焦虑之中，我们始终笃定一点：坚持做好内容。放眼整个互联网，网易可以说是坚持输出优质内容的一股清流，也是唯一长期以时间打磨内容的平台。至今，网易新闻客户端下载量仍居行业前列。
在信息爆炸、自媒体泛滥的今天，许多信息短暂且真伪难辨。网易始终坚守品质，追求真实、有效的内容，这一点与许多追逐风口、激进扩张的互联网平台不同，更贴近红木企业所秉持的匠心精神。
我负责网易三个板块：家居、设计和艺术。
家居涵盖空间内的桌、椅、家具等，以及卖场与家装形态；设计包括室内设计、工业设计及部分建筑设计；艺术板块则与国内外美术馆、艺术机构联动。这三个板块相辅相成，相互赋能。
林总让我汇报网易近年的活动，本有PPT，为节省时间，我简要口述。
我们主要在内容端打造了一系列IP，例如与清华大学联动的“中国人的家”，曾多次走进清华，联合研发产品，也与阿那亚等地产品牌合作；还有“智美中国”，与恒洁等企业连续九年推动设计师落地；“幸福家”“我要去米兰”等设计师与家具类IP，均坚持长期主义，合作周期长达七至十年甚至更久。我们认为，文化IP需要时间沉淀才能真正出圈。
此外，我们每年举办大量线下活动，最多时一年超过200场，涵盖产业交流、设计师落地、艺术沙龙等。网易还拥有60多个工作室、数百个账号，分布于抖音、小红书、B站、知乎乃至Twitter等平台，虽不直接带有网易标识，但均为内容布局的一部分。这是我们在社交平台浪潮下所做的变革——不只坚守自有平台，更主动拥抱外部流量，转型为新兴内容制造商。
大家可能更熟悉网易游戏、网易云音乐、网易有道等产品，我属于网易新闻板块。希望通过林总的桥梁，未来能与各位老师、企业建立更紧密的联系，携手共创优质内容。
林总还让我谈谈对红木行业的建议。其实谈不上建议，更多是学习。从媒体观察者角度，我略感遗憾的是：在国潮盛行、民族自信心高涨、国家大力弘扬传统文化的时代，红木行业仍缺乏一个真正出圈、在全国乃至全球被广泛认知与信赖的品牌。这或许是我们这代人共同的使命。
我认识关毅老师十余年，也与杜长江杜总在青委会共同活动。像杜总这样注入行业的年轻力量，正带来新思维：借助互联网传播IP、通过个人IP打造梳理品牌故事等。红木企业其实具备许多先天优势——材料、工艺、传统文化底蕴都是宝贵的品牌价值，但或许也正是这些优势，在某些方面形成了束缚。
我认为，红木行业更需要拥抱变化：一是拥抱年轻人，思考产品如何赢得年轻群体喜爱，通过网易等媒体、视频号、抖音乃至AI工具与年轻人对话；二是深入研究消费者喜好、痛点、消费路径与未来趋势。红木品牌其实大有可为。
若说建议，我常在不同场合与企业探讨几点：第一，降本增效，提升运营效率与消费体验，保持总成本领先；第二，保持年轻心态，优化组织架构。今天会场白发不少，可见行业积淀深厚，但也期待组织更加多元化，吸纳更多80后、90后、00后，共同拥抱时代；第三，系统打造营销、服务、品牌、产品与渠道体系。这些本可展开详谈，相信各位已有自己的规划与战略，在此不再赘述。
我们特别期待，在未来消费信心回归、国牌崛起、新消费浪潮兴起的背景下，中国红木品牌能够实现弯道超车，涌现出国民级乃至世界级的红木品牌。谢谢大家。
（来源：品牌红木网 黄思恩/整理）
" alt="胡艳力：拥抱时代，破局而立，期待红木行业诞生世界级品牌" class="photo-item-img hover-scale">胡艳力：拥抱时代，破局而立，期待红木行业诞生世界级品牌
故事围绕一位以冷酷工作作风著称的IT公司社长展开。他在坠楼身亡后，转生到2012年的世界，成为一名旧商店街的青年。重生后的他遇见了生前曾被自己伤害过的人们，在陷入困境的平民立场上对抗上层阶级，同时也在追查害死自己的真凶。
谈及接到这两个身份、性格迥异的角色邀约时，高桥坦言：“说实话，我最初的念头是‘我真的能胜任吗？’”，同时充满干劲地表示：“我会全力以赴去演绎，希望观众能始终保持投入感直至剧终。”
他进一步说道：“因为这是一部包含转生与重生元素、充满魅力的作品，我感觉找准表演的定位至关重要。我会一边仔细斟酌，一边与工作人员和各位演员通力合作，精心打磨这部剧。”
关于如何区分演绎两个角色，他表示：“生存环境会发生改变，合作的演员阵容也会变化，我觉得这些不同的情境会帮助我自然而然地塑造出区别。”
剧中，他转生的目的地是14年前的商店街。高桥对此分享道：“通过这部作品回溯时光，能让人看到‘人原来就是这样与他人接触、生活的’这种本质的东西，我想能让大家再次感受到人性的温暖。”
该剧将于4月在朝日电视台周二晚间9点档播出。
" alt="高桥一生主演朝日台新剧《Reborn～最后的英雄～》 挑战一人分饰两角" class="photo-item-img hover-scale">高桥一生主演朝日台新剧《Reborn～最后的英雄～》 挑战一人分饰两角
潜山市四大班子领导在市机关事务中心会议室集中收听收看
同一时间，潜山市各级机关、企事业单位、乡镇（街道）、村（社区）、学校、军营等同步组织集中收看。当8万羽和平鸽展翅高飞、8万只气球腾空而起时，不少同志热泪盈眶，深切缅怀为民族独立、人民解放英勇牺牲的先烈。
潜山市委宣传部组织干部职工在新时代文明实践中心集中收听收看
潜山市融媒体中心组织全体党员、干部职工集中收听收看
潜山市余井镇及各村组织党员、干部职工和群众收听收看
据不完全统计，9月3日当天，潜山市16个乡镇183个村居、市直机关共有10万多名干群通过各种渠道收听收看大会盛况。大家一致表示，要铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来，在中国式现代化新征程上展现潜山担当、贡献潜山力量，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业而团结奋斗。（余雪峰）
" alt="潜山市党员干部群众认真收听收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会盛况" class="photo-item-img hover-scale">潜山市党员干部群众认真收听收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会盛况
90vs体育讯北京时间3月25日，官方消息，中国足协纪律委员会主任王小平涉嫌严重违法，目前正接受中央纪委国家监委驻国家体育总局纪检监察组和湖北省监委监察调查。
足协纪律委员会主任王小平涉嫌严重违法
该曲改编自Ado于2月26日发行的自传体非虚构小说《Vivarium Ado与我》。MV中，Ado以黑长直发型亮相，演唱特写镜头清晰可见其佩戴的蓝色美瞳，打破了自出道以来始终坚持的剪影形象。
对此，X平台上涌现出截然不同的两种声音。有粉丝赞叹“Ado美到炸裂”，但也有人表示困惑与遗憾：“Ado居然露脸了……虽然很美很可爱，但总觉得保留神秘感更好”“理解她想露脸的心情，但还是希望再忍耐一下啊”。
Ado因2020年歌曲《烦死了》爆红出道，2023年首次登上《第74届NHK红白歌会》时，仍以从京都东本愿寺连线的剪影形式演出，坚守不露脸原则的态度广受认可。然而近年来，她陆续出演《彻子的小屋》（2024年7月）、《NINO SAN》（2025年4月）等综艺节目，逐步增加曝光。2025年10月在《香蕉三明治》中以隔纸门剪影形式现身时，已被外界猜测离正式露脸不远。
此次MV的突然露脸，让部分粉丝感到惊讶，也引发对这位神秘歌姬未来形象定位的讨论。
" alt="Ado新曲MV首度“露脸”引发热议 黑长直造型曝光粉丝评价两极" class="photo-item-img hover-scale">Ado新曲MV首度“露脸”引发热议 黑长直造型曝光粉丝评价两极
新曲将于3月29日播出的《樱花盛开，愿众人幸福！春季1小时特别节目》中首次亮相。这将是《樱桃小丸子》自开播以来的第13首片尾主题歌。
据悉，此次合作源于动画版权管理方樱制作公司的邀请。该公司发表评论透露，已故作者樱桃子生前非常喜爱宇多田光的音乐，常在家中聆听《First Love》《SAKURA DROPS》《traveling》等专辑。“那些歌曲对当时还年幼的儿子来说也是反复聆听的旋律，是饱含无可替代回忆的珍贵存在。”樱桃子曾用颇具个人风格的话语评价道：“这么年轻，究竟是经历了怎样的人生才能写出如此美妙的歌词啊。真是人如其名，是一位用歌声发光的人。”
樱制作公司表示：“在2025年动画迎来播出35周年、于春天迈向新旅程之际，我们非常高兴能实现与宇多田女士的合作。敬请期待由宇多田光的世界观所孕育的‘全新的《樱桃小丸子》’。”
富士电视台制作人竹枝义典则透露：“我们向宇多田女士传达了希望创作出一首积极明快、节奏感强，能让人对明天怀抱希望、觉得‘明天快点到来吧’的乐曲印象，最终完成了这首作品。”
" alt="宇多田光首度为《樱桃小丸子》献唱片尾曲 3月29日特别节目首播" class="photo-item-img hover-scale">宇多田光首度为《樱桃小丸子》献唱片尾曲 3月29日特别节目首播
高端性价比“卷”出供应链优势，全渠道品类适配打造爆款
三只松鼠在2022年提出并在2023年开始坚定且彻底地执行“高端性价比”总战略，坚持以优质渠道牵引供应链变革，推动运营改善与供应链升级并行，逐步构建了“全品类+全渠道”经营能力，带动业绩实现可持续增长。
“高端性价比”战略的本质是为消费者提供更加质高价优和丰富可选的全品类零食。产品性价比的提升并非单一让利，而是通过供应链全链路的优化，确保产品品质的同时实现利润的溢出，并将这部分利润让渡给消费者，从而实现高质的同时兼具性价比。
松鼠着力原料、加工制造和从工厂到消费者手中三环节，从销售端走向制造端及种植端，串联一二三产，有效推动整个产业链提质增效。
供应链全方位提效下，松鼠发挥卷王本性，不仅实现了原料、设备、包装、物流与工艺上的突破，还大力实现降本，比如手撕面包采用厂家直发，整体链路降本7%+，大单采销集约化模式降本15%+，而三只松鼠的鹌鹑蛋，包装从40粒不断突破至64粒，价格优势上不断给予消费者更大性价比！
目前，“高端性价比”总战略的优势已经凸显。三只松鼠零食产品中心负责人在会上表示，2023年1月-12月，三只松鼠实现年度上新1118款，平均每天3款，缔造行业新速度！2023年5月-2024年4月年度内，54款单品破千万，实现收入19.27亿。2024年1月-4月，零食版块实现翻番式增长！
与此同时，松鼠全面聚焦零食大单品改造及升级，充分挖掘新兴渠道和新兴品类，以“一品一链”为核心，成功打造了一批大单品。“全渠道”经营指导下，形成了“D+N”的全渠道协同体系，能够根据不同渠道形成高效快反的产品匹配。
比如历时一年研发、50多次小试打造出的大片素毛肚，片型大小和正片率行业领先，三种风味获得广泛好评。在精准洞察消费者需求之下，松鼠还推出极具性价比的高端食材，黑猪午餐肉选用四川高金生态原产地庄园黑猪，含85%猪肉添加量与45%以上的黑猪肉添加量，0添加色素、防腐剂。同时松鼠不断拓宽品类边界，强化全品类经营能力，推出松鼠首款冷链肉食产品去骨凤爪，首年销售破5000万，松鼠巧克力首年销售破3000万。
松鼠追求为全渠道适配可运营的全品类零食，实现市场、渠道、产品的平衡。精耕“一品一链”，在一二三产协同下深度参与供应链，发挥规模优势、资本优势与渠道优势。在此基础上，松鼠提出年度“三十”计划，即打造10款亿级大单品、10家过亿供应商、10个投资供应链。同时，松鼠致力于三年“200亿”目标，力争零食年销百亿，让好坚果和好零食普及大众！
供需适配下品类大爆发，短视频电商开放新合作
松鼠的短视频电商辉煌始于一袋卖爆了的夏威夷果与芒果干。在“品销合一”与“一品一链”的策略指导下，松鼠坚信一切品类都可再做一遍，在供需重新适配下，将迎来品类大爆发！
三只松鼠短视频电商中心负责人表示，2023年短视频电商创下辉煌战绩，实现淡季500%增长、年货节GMV17亿的新纪录，并卷出了多平台食品行业第一。2024年Q1继续保持高增长，继坚果、肉食后，芒果干、西梅干、山楂等果干成新增长点。
在“全链路洞察、品销合一、高效分发矩阵”的流量引爆机制下，松鼠实现了从坚果爆品、肉食爆品再到礼品全矩阵的万物生长体系，完成了从1到N再到N+的跨越。通过对供应链、用户需求与平台情绪周期的观察，达到了不同时令单品、不同价位段、稳定供应能力下的快速上新，通过短视频测品、达人分发与直播间矩阵造三级流量火箭。目前松鼠拥有超40万达人动销，布局25+个直播间，贡献超5亿。
2025年这一战略将进一步升级。松鼠将建立起品销矩阵组织、供应链工厂与品类品牌三大壁垒，更快速、专业地铸就万千新品。矩阵品销组织实现职能品类部门与品销合伙人的串联，对十大品类营销内容洞察；供应链将从全球农场到标杆工厂实现产销联动；品类品牌将继续拓展。还将具备同时开播100直播间，每日生产1000条短视频及分销1000个大单品的能力。
同时，三只松鼠宣布全面开放新电商合作伙伴招募，为合作伙伴提供品牌IP开放经销合作、松鼠品质背书的供应链开放、头部达人联名品类品牌的深度合作！
综合电商方面，三只松鼠综合电商中心负责人会上表示，2023年7月以来，松鼠电商多平台恢复全面、健康的增长，多个新渠道实现全面突破。坚果实现了中高价格带的全布局，7月份以来品类增长35%，休闲零食丰富，总SPU数量超500款，SKU数量超过2300款，年度跑出45款超千万大单品，其中不乏过亿、五千万、两千万的单品。
松鼠在综合电商领域持续扩大优势，坚守适配原则，物流供应链费用下降20%，年度合计上新达1100款，市场份额同比增长25%，坚果份额同比增长23%，进一步领先对手。
2024年，松鼠要在新的高度上全新出发，定下四个“100%翻番”目标：品牌直营店铺翻番、线上经销店铺翻番，全网链接店铺点位翻番；以各大平台的最佳供应链合作伙伴为目标，提供超预期供给，适配SKU目标超1000款，实现市场主流SPU全覆盖，为伙伴带来更多开放与共享价值。
线下分销“双百战略”，全新店型重磅发布
在线下，松鼠在分销领域构建三节礼品渠道矩阵的同时，逐步渗透日销品区域分销，覆盖超过十万家有效优质终端；在自有品牌社区零食店领域，松鼠的单店模型也已初步跑通，且持续优化。
三只松鼠线下分销中心负责人分享，松鼠致力于实现礼盒礼包向常态化日销品的发展，坚果品类快速向全品类零食的发展，现代渠道向全渠道的发展。
松鼠的分销双百战略，目标一是百万终端，实现铺市终端数从10万向100万级迈进；二是百亿分销，实现分销业务规模从20亿向100亿进军！松鼠将聚焦资源、精心规划、全力以赴地迎接分销百亿规模的巨大机遇，全面革新，直至形成极具竞争力的松鼠分销模式。
与此同时，松鼠宣布分销商业模式全面升级。分销组织上划定省区关键经营单元，区域运营上引入区域合伙人机制，形成“总部赋能——省区关键经营单元效力——区域合伙人促成终端有效铺市“的三级扁平化架构；产品上要求“产品市场渠道”适配，依据六大选品分类指引，为各类型渠道适配并运营全品类零食。
在区域合伙人机制创新下，100万人口区域范围内，松鼠将能通过A/B超（500平以上）、C/D类店甲类（70-500平米）、C/D类店乙类（40-70平米）、C/D类店丙类（40平米以下）门店类型的全覆盖，有效铺市1000+，单店月销200元，区域人均业绩贡献4.2元，收入立即翻一番！
本次大会，三只松鼠门店运营中心负责人还宣布，三只松鼠将推出重磅全新店型矩阵，涵盖120-150㎡的旗舰店、80-100㎡的标准店、40㎡左右的精品店、50㎡或100㎡的Mall店，以及15㎡-30㎡的档口店。新店型将适配不同的社区商圈，面向不同的消费人群提供更适配的服务体验，实现更低开店成本、更高毛利水平。
产品上，特别增加更高品质的现制炒货模块，将覆盖现制炒货、心智品类、心智礼品、有品类无品牌、有品类有品牌、无品类无品牌等几大品类，聚焦高端化、差异化与健康化，兼顾丰富性与性价比。比如更多黄油的烘焙，更加健康营养的中式滋补，更高端的儿童健康零食，以及更多的定量装和更统一的价格带，每种店型均有现制炒货和适配的不同零食，门店商品翻新率达60%以上，充分挖掘三只松鼠品牌心智能力和供应链能力。
三只松鼠预计于6月30日前开出130多家新店型。此外，更有神秘店型在未来重磅推出。从门店到门店，从失去自己到再度找到自己，三只松鼠生来倔强，万店路上！
新质生产力需激活个体 实现“全要素、全链条”的创新
谈到“新质生产力”三只松鼠创始人、“松鼠老爹”章燎原这样说，新质生产力不只是指所谓的“高端、高科技”企业，这只是其中一环，因为不是所有企业都是“高端、高科技”的；而是要将中国千千万万的个体激活，每一个小微企业激活，每一个企业里面的人激活，让大家协同起来，合作在一起。像我们就是把每个经销商激活，把每个经销业务员激活，把我们公司的每一个产品激活。我认为消费者是讲感知的，单纯的把产品做好、价格做便宜，这都不叫创新。我们看整个产业链条发现过于臃肿，相互间缺少合作，这里就蕴藏巨大的机会，新质生产力就是要实现“全要素、全链条”的创新。
以“快消品”创新为例，第一，创新后能否大幅度的扩展物资，也就是说5元钱的东西变成的4元钱，如果能给你带来更多，那就是创新。第二，在创新过程中，是不是把这个链条上的所有资源重新整合起来，且获得更大结果的改善，更高效率的提升，那也是创新。
未来当企业的工资结构趋向“平衡”，就是老板、高管们的工资跟员工人拉平，一旦拉平企业的活力就出来了，每一个人的自驱力就提升了，每一个人都在想办法真正的把消费者服务好，这样企业的活力也就出来了。实际上来看先进的企业，像“华为”都具有这样的特质。
我们这次大会讲的“全域生态”就是这个意思，内部形成一个生态，外部再形成一个生态，这个生态以后会自己运转，运转的方向就应该是消费者。新质生产力，就是以最终端的交付为原点，来拉动整个体系的变革和创新。
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" alt="三只松鼠创新发力全品类、全渠道、全域协同平台，冲击三年“200亿目标”" class="photo-item-img hover-scale">三只松鼠创新发力全品类、全渠道、全域协同平台，冲击三年“200亿目标”
你是否曾经疑惑，终身寿险究竟适合哪些人？又或者，定期寿险的退费流程是怎样的？在保险的世界里，每一个选择都关乎未来的保障与安全。本文将为你揭开这些问题的答案，帮助你在保险的海洋中找到最适合自己的那一款。让我们开始这段探索之旅，了解如何为自己的生活增添一份安心与保障。
一. 终身寿险适合谁？
终身寿险适合那些希望为自己和家人提供长期保障的人。如果你是一个家庭的顶梁柱，担心自己万一发生意外，家人会失去经济来源，那么终身寿险就是一个不错的选择。它能在你身故后，为家人提供一笔经济补偿，帮助他们渡过难关。
对于有一定经济基础的中产家庭来说，终身寿险也是一个值得考虑的选项。这类家庭通常有一定的储蓄，但同时也背负着房贷、车贷等长期负债。终身寿险不仅能提供保障，还可以作为一种资产传承工具，帮助家庭实现财富的平稳过渡。
如果你是一个事业刚刚起步的年轻人，可能觉得终身寿险离自己还很遥远。但其实，年轻时购买终身寿险，保费相对较低，而且能尽早建立保障体系。随着收入的增加，你可以逐步提高保额，确保保障与自身经济状况相匹配。
对于那些有特殊需求的人群，比如有家族病史或者从事高风险职业的人，终身寿险也是一个重要的选择。它能为你提供终身的保障，无论何时发生意外，都能为家人提供经济支持。
最后，终身寿险也适合那些希望通过保险进行资产配置的人。除了保障功能外，终身寿险还具有一定的储蓄和投资属性。如果你希望在保障的同时，实现资产的保值增值，那么终身寿险无疑是一个值得考虑的选择。
二. 定期寿险的退费流程
定期寿险的退费流程其实并不复杂，但需要投保人提前了解清楚规则，以免在退保时遇到不必要的麻烦。首先，退保的前提是保单在有效期内，且投保人自愿申请退保。如果保单已经到期或者已经发生理赔，通常是不支持退保的。所以，退保前一定要确认保单状态。
接下来，退保的具体操作步骤一般包括以下几个环节：第一，投保人需要联系保险公司或代理人，提出退保申请，并提交相关材料，比如身份证、保单原件等。第二，保险公司会根据保单的现金价值计算退保金额。这里需要注意的是，定期寿险的现金价值通常较低，尤其是在保单初期，退保可能会损失较多保费。第三，保险公司审核通过后，会将退保金额打到投保人指定的银行账户，整个流程通常需要几个工作日。
退保时，投保人还需要注意一些细节。比如，退保可能会产生手续费，具体金额因保险公司而异。此外，如果保单有附加险或豁免条款，退保时也需要一并处理，以免影响后续权益。建议投保人在退保前仔细阅读保单条款，或者咨询保险公司的客服人员，确保自己了解所有可能的影响。
举个例子，张先生购买了一份10年期的定期寿险，但在第3年时，他因为经济压力想要退保。他联系了保险公司，提交了退保申请和相关材料。保险公司根据保单的现金价值计算后，发现他只能退回已交保费的30%。虽然张先生有些失望，但他还是选择了退保，因为短期内他确实无法继续承担保费。
最后，退保虽然是投保人的权利，但并不建议轻易退保。定期寿险的主要目的是提供保障，退保意味着失去了这份保障。如果投保人只是暂时遇到经济困难，可以考虑与保险公司协商，看看是否有其他解决方案，比如减额交清或保单贷款等。这样既能缓解经济压力，又能保留一定的保障功能。总之，退保前一定要三思而后行，选择最适合自己的处理方式。
三. 购买寿险前的考虑
购买寿险前，首先要明确自己的保障需求。如果你希望为家人提供长期的经济保障，尤其是在自己离世后，终身寿险可能更适合你。它的保障期限是终身的，适合那些有稳定收入、希望为家人留下遗产或长期保障的人群。比如，王先生是一位40岁的企业高管，他希望在自己离世后，妻子和孩子依然能维持现有的生活水平，于是他选择了终身寿险。
其次，要考虑自己的经济状况。寿险的保费通常与保障期限和保额挂钩，定期寿险的保费相对较低，适合预算有限但需要短期保障的人。例如，小李是一位刚毕业的年轻人，收入不高，但希望在自己意外离世时为父母提供一笔经济支持，他选择了10年期的定期寿险，既满足了需求，又不会给自己带来太大的经济压力。
健康条件也是购买寿险前需要重点考虑的因素。如果你的健康状况良好，可以选择保障范围更广、保费更低的寿险产品。但如果有一些健康问题，可能需要选择核保条件更宽松的产品，或者接受较高的保费。比如，张女士有高血压病史，但她依然找到了一款适合她的寿险产品，虽然保费略高，但为她提供了必要的保障。
此外，缴费方式也需要根据自己的经济能力和偏好来选择。你可以选择一次性缴清保费，也可以选择分期缴纳。分期缴纳可以减轻短期内的经济压力，但总保费可能会略高。比如，陈先生选择按月缴纳保费，这样他可以更好地规划自己的月度支出。
最后，购买寿险前一定要仔细阅读保险条款，了解保障范围、免责条款、赔付条件等内容。如果有不清楚的地方，可以咨询保险顾问或客服人员。比如，刘先生在购买寿险前，仔细阅读了条款，发现其中有一项关于职业风险的免责条款，于是他根据自己的职业特点选择了另一款更适合的产品。
总之，购买寿险前需要综合考虑自己的保障需求、经济状况、健康条件、缴费方式以及保险条款等因素，选择最适合自己的产品，这样才能真正发挥寿险的保障作用。
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四. 案例分析：选择适合自己的寿险
案例一：小李，30岁，已婚，有一个3岁的孩子，家庭收入稳定但房贷压力较大。小李希望给自己买一份寿险，主要是为了在孩子成长阶段提供保障。对于小李来说，定期寿险是个不错的选择。因为定期寿险保费相对较低，保障期限可以灵活选择，比如保到孩子成年或房贷还清。这样既能满足小李的保障需求，又不会给家庭经济造成太大负担。
案例二：张阿姨，55岁，已经退休，儿女都已成家立业。张阿姨想买一份寿险，主要是为了传承资产和规避遗产纠纷。对于张阿姨来说，终身寿险更适合她。终身寿险的保障期限是终身，而且具有一定的储蓄功能，可以帮助张阿姨实现资产传承的愿望。同时，终身寿险的赔付金额明确，可以避免遗产分配时可能出现的纠纷。
案例三：小王，25岁，刚参加工作，收入不高但健康状况良好。小王想买一份寿险，主要是为了给自己一个基础保障。对于小王来说，定期寿险和终身寿险都可以考虑，但更建议选择定期寿险。因为定期寿险保费更低，可以满足小王目前的经济能力。等到未来收入增加，再考虑补充终身寿险也不迟。
案例四：陈先生，40岁，企业高管，收入较高但工作压力大。陈先生想买一份寿险，主要是为了给家人提供长期保障和资产保值。对于陈先生来说，终身寿险更适合他。终身寿险的保障期限长，可以给家人提供长期保障。同时，终身寿险具有一定的储蓄和投资功能，可以帮助陈先生实现资产保值增值的目标。
案例五：刘女士，35岁，单身，自由职业者，收入不稳定但健康状况良好。刘女士想买一份寿险，主要是为了给自己一个基础保障。对于刘女士来说，定期寿险更适合她。因为定期寿险保费更低，可以适应刘女士收入不稳定的情况。同时，定期寿险的保障期限可以灵活选择，可以根据刘女士的实际情况进行调整。
通过以上案例可以看出，选择适合自己的寿险需要综合考虑年龄、家庭状况、收入水平、健康状况等因素。定期寿险和终身寿险各有优缺点，关键是要根据自己的实际需求和经济能力做出选择。建议在购买前多咨询专业人士，了解不同产品的特点和适用人群，这样才能买到真正适合自己的寿险产品。
结语
综上所述，终身寿险适合那些希望为家人提供长期保障、同时兼顾资产传承的人群，尤其是经济条件稳定、年龄偏大或家庭责任较重的人。而定期寿险的退费流程相对简单，通常需在合同到期后，按照保险公司规定的程序提交申请即可。无论是选择哪种寿险，都应根据自身需求、经济状况和家庭责任进行综合考虑，确保保障与需求相匹配。希望本文能帮助大家更好地理解寿险，找到适合自己的保障方案。
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